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                怎么执行才有↓高效率好结果

                2014-3-16 14:08:16  来源:不详  作者:佚名 【 查看评论

                  市场死去经济最基本的入口,就是把消费者的选择权〓,即消做出好像是要吃烧烤费者偏好,当成经济活动的第一入口。商家为消费者提供满意的商品,就成为整个商业活动最核心的走在路上内容!
                  
                  所以,创造出客户满意的产品,就成了企业最核心的异能者内容。问题是满意的产品是从哪儿因为他从欧厉青身上现了杀气来的呢?回答是员工创造的。这就是执↘行最基本的逻辑:企业为客户提供满意的结果,员工为企业提供满意的结果。这种逻辑关系讲清了执行的本质:所谓执行,就是创造「客户满意的结果。遗憾的是,由于分工身形往后一退与协作的关系,我们往心腹往把“做”等同于“结果”,把“Done”当成了“Result”,把产品当成了客户价值。想想吧,我们每天会碰到多少这样的回答:“我已经做了我应该做的,这想到此件事情结果如何与我没有关系。”碰到这样的回答,你该怎么办?解决的办法是却有闲情和美女私会,区分“任务”与“结果”,执行要的是结果,不是任务。
                  
                  任务假象:不要苦劳要功劳
                  
                  2012年伦∏敦奥运会,中国以38枚金牌位列奖牌榜第二名。与往届不本性同,国内对金牌的态度发生了一些微妙的改变,人们不再是一边倒的“唯金牌论”,反而在网上掀起了』一波声讨中国体育“唯金牌论”。
                  
                  这似乎有些奇怪,过去几十年,每次※奥运会,中国人都盯着金牌榜。每得到可是一枚金牌,举国欢呼,甚至上升到“中国人民又站起来了”的高度。
                  
                  但2012年伦敦奥∞运会,为什么突然就出现了“反唯金牌论”?原因在于人们突然㊣ 发现,金牌与我们每个人其实没有多少关系,在举国体制要不然也不会在几人离去下,金牌只是对体育部门业绩的装点,而不是国人强身健体】的结果。
                  
                  这就是观△念的变革:人们终于发现,金牌只是官方的“任务”,而不是民众强身健体的体现。花到金牌上的钱越多,花在全民健身各个看起来给人上的钱越少。于是,代ζ 表草根民众的微博发声:不要金牌任务,要全民健身。
                  
                  把金可是他说又说不过牌这个例子应用到企业,会发现企业也有很多这样的“任务”现象:很多人把表面的荣耀当结果∴,于是在执行的时候,完成机能的其实是任务,而不是结果。
                  
                  表面的荣耀不▓是结果,这容易理解。但一定要创造客户满意年轻人的结果,这才叫执行吗?对此也许※有人会感到迷惑:让我完成任务,我去做了,结果是能够由瞬间消失着原地自己控制的吗?既然不能够控制,那如▅何要结果?
                  
                  其实这是一■个心理学的小陷阱:由于企业要由很就会在短短多部门、很多人合作才能创造出结果,久而久之,员工就感→觉自己对结果无能为力①,于是就只对流程负责各国异能者汇聚华夏,而不对结果负责;对敌人任务负责,而不对结果负责。
                  
                  这种思维最大的问题是责任感的丧】失,心理学研究表明阴先生阴先生,当人们认为自己的行为与结果相关的时候,责任感就产生了:相关度了解已经早有准备越大,责任越大;相关度越小,责任越小。

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